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揭秘年終房企高管離職潮：企業內部反腐成新誘因

（原標題：揭秘年終房企高管離職潮：企業內部反腐成新誘因）

樓市進入新常態化的下半場。在此背景下，房企銷售目標難達成、公司戰略調整、房企之間相互挖墻腳、房企內宮廷內鬥、高管自己出來創業、公司內部反腐等成為房企高管離職的六大因素。

2015年，是房地產行業變革與轉型期的關鍵時期，房企也隨之起起伏伏，同樣也是高管頻頻流動與人事動蕩的一年。以萬科為例，從今年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。“十·一”假期前，北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息爆出。

不僅是萬科，世茂、星河灣、金融街、保利、金融街、協信、陽光城等眾多知名公司紛紛有高管離職，職位涉及總經理、副總裁、總裁等等。自去年開始，房企的離職潮就持續湧動。其中，陽光城自2012年以來調整股權激勵計劃後，三年內已有24名中高層管理者離職。

眼下又將至年終，品牌房企高管再現離職潮已經毫無懸念。如綠地集團執行副總裁胡京、中海地產副總裁營銷公司董事長曲詠海等。知名房企高管離職的話題將再度成為年終市場的焦點。

那麼，房企高管人事變動的原因究竟何在？筆者認為，房企高管離職顯然不是簡單的像企業所正式公示的“正常的人事變動”，或者企業高層和當事人所說的“因個人原因”而辭職。2014年以來，樓市供求關系基本平穩，規模化發展時代已經過去，同時，市場周期開始下行，樓市進入新常態化的下半場。在此背景下，房企銷售目標難達成、公司戰略調整、房企之間相互挖墻腳、房企內宮廷內鬥、高管自己出來創業、公司內部反腐等成為房企高管離職的六大因素。而房企內部反腐成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

樓市下半場：房企轉型，高管動蕩

首先，市場下行周期，房企銷售目標難達成，業績壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。

從房企2015年銷售業績指標制定的背景下來看，大多數房企是根據過去幾年市場增長預期制定今年的銷售業績指標，尤其是品牌房企出於對業績和增長率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在今年明年依然達到20%甚至20%以上的年增長率。然而，事與願違，樓市下半場的市場環境難以讓房企實現這麼快的增速。

數據顯示，今年前三季度，20傢典型房企平均銷售目標完成率為64.54%，有8傢房企完成率達到70%以上。另有少數高調調高銷售目標的房企也有著68%的完成率。雖然今年整體市場狀況明顯好於去年，但是第三季度受經濟環境和股市等方面的影響，對市場的預判相較於年初，走弱瞭不少。房企目標完成率比去年樂觀，但是也難有大驚喜，尤其是對於中小房企來講，2015年房企銷售業績普遍下滑2~3成也屬於正常。從這個角度來看，2015年房企年度銷售目標難達成或者達成率不太樂觀，業績壓力以及年終考核獎勵受影響可能導致更多的高管辭職。

從2015年市場環境來講，在一系列政策及各地房地產“救市”措施的刺激下，市場基本面好轉的也僅僅少數幾個城市，全國樓市基本面並沒有明顯好轉，過剩仍然是市場樓市主流。對於大多數高管來講，樓市發展階段的轉變及短期內市場基本面尚未復蘇等因素仍然會導致企業銷售目標難達成，業績壓力以及年終考核獎勵受影響同樣也會導致這些高管在今年出現大范圍辭職。

其次、公司戰略規劃調整和高管理念不統一，調整完後的公司權力分配導致個別高管在公司地位下降。

本輪樓市進入調整期後，越來越多的房企開始調整發展戰略並轉型，這必然帶來人力資源戰略規劃的相應調整。在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能戰略和業務戰略實施的高層管理人員，由於主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調整”往往會在公司實施新的戰略行為時發生，尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，會引發房企高管離職。

第三、房企之間相互挖墻腳，導致高管在行業內流動。人聚的江湖，錢築的行業。在房地產市場，房企面對同行如對陣臨敵，尤其是在激烈的競爭市場背景下，深入瞭解不同類型市場或者能夠獨當一面的決策者益發顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優質人才在所難免。這就一定程度上導致房企的高管在行業內流動。

第四、因公司管理層更新換代或利益角逐導致房企內部“宮鬥”，有些人出局或有些人不喜歡內鬥的工作環境而離職。

“宮鬥”，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響二胎房貸新光銀行二胎房貸公司事務，化解於己不利的因素，爭取於己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。可是如果在一傢內耗嚴重、鬥爭激烈的公司中，尤其是人事鬥爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有瞭許多別的意義。尤其是在公司管理層更新換代（富二代接班、職業經理人更替等）的這個階段，可能會更加明顯。而這種內消耗，在很多情況下，導致瞭部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

第五、高管自己出來創業，可能導致一部分有志的高管離職。

胸懷雄心壯志的人，在條件成熟以後，通常選擇“單飛”，以求飛得更高，讓自己的職業生涯更上一層樓。這在房地產行業內的案例已經不少，比如毛大慶、蔡雪梅、胡京、曲詠海等。

這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量，也最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對於房企來講，也就損失瞭一員大將，深知有朝一日還可能成為競爭對手。

反腐新戲碼，為房企轉型升級披荊斬棘？

除去上述原因，房企內部反腐，導致部分高管無法立足，被迫離職，成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

筆者認為，在房企規模化發展時代，企業以粗放式方式快速發展，當然，這個過程中企業管理必然也是粗放的，也就是說，這個過程中從管理上必須放權，企業決策速度必須快，隻有這樣，企業的規模化擴張才會有保障。那麼，這個過程中勢必有管控的負面問題。比如，由於權力的下方，營銷條線、工程與采購條線相關權力人員在規模化發展階段“灰色收入”的產生也就理所當然。

如今，規模化發展已經沒有此前那麼重要，一部分房企開始以“利潤導向”為未來發展方向，此時，“強管控、降成本、提利潤”勢必成為今後企業的戰略目標。此時，企業內部反腐，強化管控降低成本也將成為常態。對於部分高管來講，由於“強管控、降成本、提利潤”的企業戰略導向與階段性的反腐動作，再加上企業內部人事鬥爭、企業銷售業績指標難達成等因素，部分房企高管難以繼續留在企業，不得不選擇離職。這成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

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